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做餐饮加盟商 找寻人生前进源动力

2016年04月25日16:58 
[摘要] 在时光的河流中,万物都在飞快的流逝着,想要抓住这稍纵即逝的美好,怎么是一件简单的事情?但是,有的人却做到了,而且做得还很好。在时间的长河中,他不断的前进,用执着收获着属于自己的那份成功。做餐饮加盟商,在餐饮行业成就人们创业梦想的今天,我们将如何去追寻属于自己的人们之路?

  在时光的河流中,万物都在飞快的流逝着,想要抓住这稍纵即逝的美好,怎么是一件简单的事情?但是,有的人却做到了,而且做得还很好。在时间的长河中,他不断的前进,用执着收获着属于自己的那份成功。做餐饮加盟商,在餐饮行业成就人们创业梦想的今天,我们将如何去追寻属于自己的人们之路?

餐饮加盟商

  一家难以对标的企业

  对于商业模式观察家来说,值得追问的是:源动力究竟从何而来,往何处去?

  事实上,我们在国内出彩同行中并未找到足以与之对标的商业模式。

  张羽用《说文解字》阐释了源动力的成长基因:“源”,是人内在本能的力量;“动”,即运动,是指人生命活性;“力”,是人内在本能的力量迸发而出形成的力量。

  源动力的基础就是相信,相信每个人在建立自信后都可以成功。在源动力,流传一句话就是“相信相信的力量”。

  一个源动力人可以很平凡,但一群有爱、相信一切皆有可能的人,在一起就是奇迹。

  张羽是不折不扣的出色主义者。

  十三年来风吹浪打,所有企业该挨的打、该受的伤,源动力没一个逃过了。他“每一天都有放弃的理由”,但却始终相信,始终坚持,始终注。

  他孕育的是一个关乎未来的宏大蓝图:“我们培养的是真正的草根创业者,他们才是未来中国商业的塔基力量。”

  餐饮业是发轫点,也是切入口。

  从市场大格局来看,民以食为天,50万亿的餐饮市场消费一触即发。

  但在高速的变化、激荡的竞争和互联网+冲击下,以俏江南为代表的一大批精心打造餐饮企业纷纷折戟,如何拥抱风口?

  张羽无疑是有资格回答这个问题的人。

  做餐饮加盟商要如何?当平台思维以摧枯拉朽之势席卷商界,放眼整个餐饮业界,将之上升到系统理论和模式操作的,源动力是一家。

  少壮派行业实力品牌的改革逻辑

  当所有人都相信一件事情,这件事才有前途;当所有人都爱这件事情,人的原动力才会迸发出来。

  许多年前张羽辞职下海,他当时的老板直言不讳,你知道创业风险多大吗?就像在一个枪林弹雨的战场上把你空投下来,你幸运地没被打死。

  殊不知许多年后,张羽做的正是用自己的资源和格局,把小微创业风险降到低。

  事实上,他一直是个佳绩。

  大学时创业自给自足,大学毕业进入企业十个月不到,从业务员做到分公司经理再到省经理,成为这家大规模公司老板口中的“少壮派行业实力品牌”。

  他每个月都给家里汇钱,次数一多母亲别害怕,还程从老家齐齐哈尔赶到济南看他到底在做什么,怎么汇那么多钱回家。

  他人生中真正称得上波折的只有两次。

  2003年开办医院正好遇上非典,困顿中寻找新的创业方向,接触到了互联网并深深着迷。

  另一个则是2011年,源动力已经在餐饮业界牢牢扎根,张羽赫然发现,企业患上了“富贵病”、“神经病”和“老年痴呆症”。

  各地每一个省份都有源动力的运营公司,企业分布广、层多,带来决策传导和问题发现的流程长、成本高。

  “是我作为一把手,为所有项目的经营成果负责到底,还是我要简政放权,把所有的责任、权利、义务、利润和所有人分享?”

  与此同时,行业风云突变,一切舒适都被打破。内忧外患,此时张羽只有一个念头:改革!与其等死不如奋起而争。做餐饮加盟商要如何?不懂得改革,只能在固有的模式下渐渐失败。

  互联网思维的核心是“去中心化”。

  张羽由此确定——让一线听到炮旺的人有决策权,自主经营体的经营者即所有者和利益分享者。进一步说,不仅企业内部的员工、部门和项目可以参与,企业外部更有可观想象空间。

  正式确立“五化改革”那一天,张羽兴奋得一夜未眠。

  因为这意味着,源动力的战略目标由之前的“做中国负责任的餐饮运营服务商”,升为“中国连锁餐饮行业运营服务商”。

  围绕这一目标,张羽搭建了源动力平台三大功能模块:

  一是前端孵化功能模块。

  二是中端支撑功能模块。

  三是后端服务功能模块。

  进击的英雄主义者

  “我们不是项目做得好,而是合作做得好。今天的成就只是沧海一粟,未来的生态圈将是一片汪洋。”

  ——如何理解源动力中国创业生态圈?它已不仅仅是涉及餐饮行业这么简单。

  对内,自主经营体是关键词。

  以员工为代表的创业团队、公司平台模块团队、以张羽为代表的原始股东以4:2:4的比例入股到自主经营体。

  心往一处想、劲向一处使,所有人的利益高度融合,利益的方向高度一致,让企业经营的风险降到低,同时资源整合能力放到大。由此,个人成长、收益及企业效益呈几何倍数递增。

  对外,凡是有资金、有项目、有资源、有科技力、有渠道、有团队的任何人,随时都可以以合作的形式加入到源动力中国创业者生态圈。

  凡进入源动力中国创业者生态圈创业的项目公司,根据自己的项目情况,每月从营业额里拿出一定额度缴纳会费,就能形成一个“永不消失”的基金。

  加入基金相当于上保险,当这个创业项目经营出现风险时,即可提供风险金支持,为创业失败提供二次启动资金。

  放到更大的层面上看,源动力中国创业生态圈以创业者为主体,聚集了创业所需的所有资源,所有人都承担了风险,所有人的风险也降到了低。“只要你有创业梦想、有创业能力,源动力中国创业者生态圈就可以为你搭建起施展才华的平台,帮你梦想成真。”

  那么,被砸倒的墙到底是什么墙?

  你可能在这个自主经营体内是创业团队,也可能在其他自主经营体内是平台团队。

  角色交互,立而联合,人人都是创业的主角,你既是资源的提供者又是资源的享有者。

  人和人、部门和部门之间的隔热墙被砸倒了——人和人之间可以自由组合成团队;创意和创意碰撞可以自由聚合成项目;钱和钱之间只要价值观趋同就可以聚合成投资的资本——

  在源动力中国创业者生态圈内,人人都可以享受到低成本的创业资源的聚合。更重要的是,企业的边界消失了。

  所有拥有创业梦想的人、所有拥有创业精神的人乃至所有创业资源,都可以在这个平台上有机聚合。

  源动力中国创业者生态圈既是一个创业平台,更是一个创业平台的聚合系统。这不是“1+1”大于2或者大于3,这是“1+N”!

  张羽告诉记者,这个圈具有“协和万家”的聚合功能,可以可观聚合企业力量,既可以为社会提供大量就业岗位,又能为增加税收、增加创收、让更多的企业红利回报社会。

  给人启迪就是善

  做餐饮加盟商要如何?这个伟大的时代,伟大的企业都在连接。

  BAT分别实现了人与信息、人与商品、人与人的连接。源动力中国创业者生态圈,我们同样可以视之为“连接”——人与人的连接、信息与信息的连接、钱与钱的连接。

  但张羽更愿意将之定位为源动力的核心价值观:“在利他中完成利己”。他有一个梦想,“所有人支持所有人,所有人服务所有人,所有人学习所有人,所有人帮助所有人,所有人在一起创业。”

  ——他有朋友听了之后戏说,这不就是“人人为我、我为人人吗?”

  管理靠制度,发展靠目标,但真正将人心凝聚在一起去实现梦想的是企业的文化。

  “获利是次要的,掌握这么多人,社会效果是巨大的,源动力中国创业者生态圈就会拥有巨大的潜力和发展空间,化解‘成长的烦恼’。”

  这不仅仅是商业上的考量。

  创业生态圈的伟大,就在于它没有边界,而张羽倡导的源动力企业文化,就是要每一个人的自我在其中都能得到出色绽放。

  有人问,张总,创业者生态圈的梦想实现了,然后呢?

  张羽回答说,人类就是个生态圈,不还是在迭代、演进、发展吗?创业者生态圈构建完成之后,我们就让它迭代,让更多人融入进来,更多样化,所有人都可以一起合作。

  它的伟大不在于创收,而是真的能够帮助更多人在人生路上去追求自己的梦想和自我价值的实现。

  源动力有一本内部刊物,叫《传承》,传递精神,承接责任。刊语中,张羽如是写道,全然地去做好自己,去遇见人生未知当中那个出彩的自己。

  或许每一个老板都有关于企业永恒的梦想。

  张羽对未来每一个源动力人的期许是,每一个创业者都要担起责任来,做好自己,第二帮助他人成功,连拉带拽也要把后边的兄弟拽上来。他所追求的企业永恒,是源动力的创业者精神。

  而对于自己,他只是想做一个“教练员”,把战场让出来,能给人启迪就是大的善。

  如何做好一个成功的餐饮加盟商,如何在餐饮这条道路上走得更加长远,走得更为坚定。源动力餐饮集团的张羽,或许给出了大家答案。在新形式下,每个人都是创业的主体,即便是作为加盟商的我们,在创业的道路上也要不断去学习,去进步,发现出彩的自己,才能获得更好的成长!


(责任编辑:夕妍)

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